Zavedením metdologie CQ-Collaboration Quotient® lze očekávat řadu pozitivních přínosů:
• Nová příležitost k rozvoji “horizontální” kariéry pro zaměstnance
• Efektivní sestavování projektových a HPT týmů
• Vyšší efektivita spolupráce
• Systematické budování klíčové kompetence “spolupráce” v rámci celé firmy
• Motivace zaměstnanců k dalšímu rozvoji
• Reálné přínosy k budování učící se organizace
• Příležitost pro interní kouče a mentory