Zavedením metdologie CQ-Collaboration Quotient® lze očekávat řadu pozitivních přínosů:

• Nová příležitost k rozvoji “horizontální” kariéry pro zaměstnance

• Efektivní sestavování projektových a HPT týmů

• Vyšší efektivita spolupráce

• Systematické budování klíčové kompetence “spolupráce” v rámci celé firmy

• Motivace zaměstnanců k dalšímu rozvoji

• Reálné přínosy k budování učící se organizace

• Příležitost pro interní kouče a mentory